Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://localhost:8080/handle/prefix/1111
Tipo: Relatório de Pesquisa
Título: Análise da cadeia logística e de suprimentos: Gerdau
Autor(es): PALERMO, Felipe Rafael
PALERMO, Bruno Rafael
Resumo: Neste projeto integrado vamos abordar as 5 unidades de estudos apresentadas no módulo, e junto às unidades vamos apresentar a empresa Gerdau, na qual foi escolhida pelo grupo. Nestas unidades iremos aprender como gerir uma empresa de forma produtiva, visando a gestão de toda cadeia da empresa de forma controlada para alcançar os melhores objetivos. Por fim o estudo, iremos utilizar a empresa Gerdau na qual tem o destaque de ser referência em seu segmento, pela sua forma de gestão excepcional, mostrando por anos ótimos resultados.
Abstract: In this integrated project, we will address the 5 study units presented in the module, and next to the units we will present the company Gerdau, in which it was chosen by the group. In these units we will learn how to manage a company productively, aiming to manage the entire company chain in a controlled manner to achieve the best goals. Finally, we will use the Gerdau company, which stands out as a reference in its segment, due to its exceptional management, showing excellent results for years.
Palavras-chave: Administração
Gestão Logística
Gestão estratégica: custos
Gestão de operações de produção: bens e serviços
Gestão: processos
Gestão de cadeia de valor, logística e materiais
Gestão de desenvolvimento: produtos
CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
Idioma: por
País: Brasil
Editor: Fundação de Ensino Octávio Bastos
Sigla da Instituição: UNIFEOB
Tipo de Acesso: Acesso Aberto
URI: http://localhost:8080/handle/prefix/1111
Data do documento: 30-Jun-2020
Aparece nas coleções:Administração 1º Semestre 2020

Arquivos associados a este item:
Arquivo Descrição TamanhoFormato 
PI_2020-1_SEM_M7_ADM_05.pdf144,72 kBPDFVisualizar/Abrir


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.