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Campo DCValorIdioma
dc.creatorFERREIRA, Leandro-
dc.creatorSILVA, Marcelo Alexandre Correia da-
dc.date.accessioned2022-07-21T15:57:38Z-
dc.date.available2022-07-21-
dc.date.available2022-07-21T15:57:38Z-
dc.date.issued2021-11-01-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/handle/prefix/3522-
dc.description.abstractCurrency is one of the main devices of exchange for products and services in the present. Over the years, the need for guarding and also for the conquest of gains, it was necessary to create banks, of which they are responsible for the remuneration so that the client leaves his money invested and in this way intermediates the best ways to earn more income. Traditional banks began their operations in the 15th century in Genoa, being that at the beginning it was a place to exchange currencies, later, they were used for the storage of jewelry and valuables and, finally, they became places to investment. However, all the activities of a traditional bank were carried out face-to-face, making it difficult for everyone to access. In Brazil, the banking bureaucracy is one of the most relevant in today's world, bringing difficulties even for opening of current accounts.pt_BR
dc.description.resumoA moeda é um dos principais artifícios de trocas por produtos e serviços na atualidade. Com o decorrer dos anos a necessidade de guarda e também para a conquista de ganhos se fez necessária a criação de bancos, da qual, são responsáveis pela remuneração para que o cliente deixe aplicado seu dinheiro e desta forma intermediar as melhores formas de conquistar mais rendimentos. Os bancos tradicionais iniciaram as suas operações no século XV em Gênova, sendo que no início era uma local para troca de moedas, posteriormente, eram utilizados para a guarda de jóias e objetos de valor e por fim, tornaram-se lugares para investimento. Porém, todas as atividades de um banco tradicional eram realizadas presencialmente, dificultando o acesso a todas pessoas. No Brasil, a burocracia bancária é uma das mais relevantes no mundo atual, trazendo dificuldades até mesmo para abertura de contas correntes.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Biblioteca UNIFEOB (biblioteca@unifeob.edu.br) on 2022-07-21T15:57:38Z No. of bitstreams: 1 Modelo 13 PI MKT - GESTÃO DE MKT 4º TRIM_2021-LEANDRO-FERREIRA-RA1012021200290-FINALIZADO - oficial (2).pdf: 2244159 bytes, checksum: 754d5b5e364834ae829aa0dacf811db6 (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2022-07-21T15:57:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Modelo 13 PI MKT - GESTÃO DE MKT 4º TRIM_2021-LEANDRO-FERREIRA-RA1012021200290-FINALIZADO - oficial (2).pdf: 2244159 bytes, checksum: 754d5b5e364834ae829aa0dacf811db6 (MD5) Previous issue date: 2021-11-01en
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUNIFEOBpt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsUNIFEOBpt_BR
dc.relation.ispartofOS QUATRO “P”s DE MARKETING: <BANCO INTER S/A>pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectEstratégia em marketingpt_BR
dc.subjectMarketingpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
dc.titleOS QUATRO “P”s DE MARKETING: <BANCO INTER S/A>pt_BR
dc.title.alternativeOS QUATRO “P”s DE MARKETING: <BANCO INTER S/A>pt_BR
dc.typeRelatório de Pesquisapt_BR
Aparece nas coleções:Marketing 4º Trimestre 2021-4

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Modelo 13 PI MKT - GESTÃO DE MKT 4º TRIM_2021-LEANDRO-FERREIRA-RA1012021200290-FINALIZADO - oficial (2).pdf2,19 MBPDFVisualizar/Abrir
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