Use este identificador para citar ou linkar para este item:
http://localhost:8080/handle/prefix/4076| Tipo: | Relatório de Pesquisa |
| Título: | Cenário Atual do Recursos Humanos Diagnóstico e Solução; Tendências para o RH do Futuro: Vidraçaria Santo Expedito |
| Autor(es): | GOMES, Lavínia Vilas Boas PARMEZANI, Luana PEDRO, Noély Vitória Lopes TEIXEIRA, Paulo Octávio ZANI, Rafaela Monteiro DOVAL, Danilo Morais RODRIGUES, Danielle CARIOCA, José Marcio ABREU, Almir CASTILLO, Karina Strobel |
| Resumo: | Este projeto tem por finalidade avaliar como é feito a gestão de pessoal na empresa Vidraçaria Santo Expedito, localizada no interior do estado de São Paulo e prestar uma consultoria indicando melhorias que podem ser feitas. Para o desenvolvimento, contamos com o aprendizado de cinco importantes unidades de estudo do sexto módulo: Avaliação de Desempenho que é uma ferramenta do processo de gestão que mensura dados analisados na avaliação por competências. Cargos, Salários e Plano de Carreira, onde traçamos mapeamentos de cargo, direcionamento de um plano de carreira, e a questão da pesquisa salarial. Departamento pessoal onde abordamos o tema da CBO (Sistema Brasileiro de Ocupações) e as funções de cada cargo, políticas de remuneração, férias, décimo terceiro, e horas extras e leis e cálculos trabalhistas. Seleção e Retenção de Talentos com o objetivo de criar processo de recrutamento e seleção, também aborda sobre o sistema de seleção adotado pela empresa, como é a entrevista e as dinâmicas realizadas durante. E por último, Liderança e Coaching que tem o intuito de aplicar treinamentos para cada vez mais desenvolver competências. |
| Abstract: | This project aims to assess how personnel management is carried out in the company Vidraçaria Santo Expedito, located in the interior of the state of São Paulo and provide advice indicating improvements that can be made. For development, we rely on learning from five important units of study of the sixth module: Performance Assessment which is a tool of the management process that measures data analyzed in the assessment by competences. Positions, Salaries and Career Plan, where we mapped positions, direction of a career plan, and the question of salary research. Department where we approach the topic of CBO (Brazilian Occupational System) and the functions of each position, compensation policies, vacation, thirteenth, and overtime and labor laws and calculations. Talent Selection and Retention with the aim of creating recruitment and selection process, also discusses the selection system adopted by the company, as is the interview and the dynamics carried out during. And finally, Leadership and Coaching that aims to apply training to more and more develop skills. |
| Palavras-chave: | CBO (Sistema Brasileiro de Ocupações) Retenção de Talentos |
| CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
| Idioma: | por |
| País: | Brasil |
| Editor: | UNIFEOB |
| Sigla da Instituição: | UNIFEOB |
| Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
| URI: | http://localhost:8080/handle/prefix/4076 |
| Data do documento: | 14-Out-2022 |
| Aparece nas coleções: | Administração 2020.2 |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| PI.M6.ADM.G3.pdf | 1,16 MB | Visualizar/Abrir |
Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.