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Tipo: Relatório de Pesquisa
Título: FLÁVIO EMBALAGENS
Autor(es): Faria, Ana Cristina Siqueira
Peçanha, Caique Eduardo
Macário, Fernanda Corrêa
Aviles, Guilherme H.
Faria Júnior, Hermenegildo Donizete
Carvalho Filho, Gilberto Peixoto de
Venancio, Elaina Cristina Paina
Nogueira, Thiago
Almeida Filho, Celso Antunes de
Marcondes, Renata E. de Alencar
Resumo: Neste projeto interdisciplinar serão abordadas possíveis soluções de problemas enfrentados no cotidiano da empresa, com o intuito de reduzir custos e auxiliar as tarefas da empresa. As análises serão aplicadas em todos os setores da empresa, sendo priorizado apenas um problema para soluções viáveis.O projeto analisará melhoria contínua de processo, na qual, junto ao responsável pela empresa, serão implantadas ferramentas de gestão de produtos, gestão de processos ou gestão de operações. O grande motivo para realização desta análise parte da falta de Software que facilitem as ações dos colaboradores.
Abstract: This interdisciplinary project will address possible solutions to problems faced in the company's daily life, in order to reduce costs and assist the company's tasks. The analyzes will be applied in all sectors of the company, prioritizing only one problem for viable solutions. The project will analyze continuous process improvement, in which, together with the responsible for the company, product management, process management or management tools will be implemented. of operations. The main reason for this analysis is the lack of software that facilitates the actions of employees.
Palavras-chave: Administração
Gestão da Cadeia de Valor, Logística e Materiais
Gestão de Desenvolvimento: produtos
Gestão de Operações de Produção: bens e serviços
Gestão: processos
Gestão estratégica: custos
CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
Idioma: por
País: Brasil
Editor: Fundação de Ensino Octávio Bastos
Sigla da Instituição: UNIFEOB
Tipo de Acesso: Acesso Aberto
URI: http://localhost:8080/handle/prefix/502
Data do documento: 30-Nov-2017
Aparece nas coleções:Administração 2017.2

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